如何推动企业作风建设：我的思考与建议
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我演讲的主题是如何推动企业作风建设，我将结合自己的工作实践和学习经验，分享一些思考和建议。
作风建设是企业长期发展的关键，它涉及企业的价值观、文化、管理风格等多个方面，是保持企业核心竞争力的重要保障。然而，在实践中，我们也不难发现，很多企业对作风建设的认识和重视程度还有待加强，很难从根本上解决一些管理和业务上的问题，甚至引发一系列的管理危机。为此，我想从以下三个方面提出我的看法和建议。
一、强化价值观引领，提升企业文化自信
企业价值观是企业文化的灵魂，是组织成员行为的指南，如果企业没有一套完善的价值观，长期来看是无法建立起一种符合企业特色的文化氛围的。而目前很多企业在制定和贯彻企业价值观面临的问题是只体现了表面意义的口号化，无法体现出有效的指导意义，甚至冲突与现有的业务流程和管理模式。对此，我们可以采取以下措施：
1. 制定针对企业实际情况的、具有创新性的文化定位和价值观。这是企业文化的核心，需要全员参与，注重实效和可操作性，同时要在实践中不断升级和完善。
2.采用多种形式进行价值观的宣传和传播，例如依托科技手段开展网上学习排行榜、知识竞答等活动，增强群众性宣传教育的互动性和参与性。
3.营造良好的文化氛围，引导员工自觉生活和工作中贯彻企业文化，形成“学文化、信文化、传文化”的良好环境。
4.加强对企业文化负责人和员工的培训，提高他们的素养和领导力，通过塑造有良好文化素养的人才队伍促进企业文化的不断发展和创新。
二、建立创新型、系统化的管理模式和文化
企业管理水平是作为企业发展和核心竞争力的重要保障，也是事关企业管理绩效的决定性因素。但长期以来，很多企业的管理模式和文化都是沿袭传统的模式，忽视了现实措施的创新和系统化。这种模式的管理模式缺乏前瞻性和稳定性，容易把工作重心放在表面性的形式和流程上，而忽略了作风建设的实质。从而我们应该：
1.利用信息化手段，构建数字化、智能化的管理模式和文化，将各个管理环节进行整体化、智能化和数字化支持，实现管理创新和精细化。
2.建立全员参与的管理模式和文化，形成全员主动性的动力，提升全员管理和质量知识，推动所有人的成长
3.注重绩效评估和成果导向，鼓励创新和实效，根据企业实际情况，定量地体现贡献和发展。
4.培育专业化的团队，引进专业化的人才，发展高水平职业管理者和专业能力领导
三、推动作风建设与业务发展相互促进
企业开展各项业务活动是不可避免的，作风建设更应该与业务发展相互促进。具体应落实：
1.强化集体协作和协同配合，推动协作而不是互相竞争，将企业的任何风险转化为契机。
2.激励个人创新和创业，增加一种自我认可和成可能的工作氛围，将个人创新转化为团队和企业的共同发展和进步
3.落实人性化低成本和健康管理，增强员工健康、安全、生活品质的保障,打造良好的工作氛围和人文环境
4.落实绿色经营和可持续发展，符合企业可持续的发展方向，做出自己的社会责任。
总的来说，作风建设是企业经营成功的重要支撑，而企业的价值观、文化、管理模式等方面都离不开作风建设。因此，建设企业作风，不仅是企业长远经营发展的重要保障，也是为全体员工创造一个更加良好、自尊自信和成就感更强的工作和生活环境。各位领导、亲爱的同事们，让我们携手共同努力，以创新和实践为双轮驱动，推进企业作风的建设，把企业变得更加强大，让员工在这里生活工作更加快乐、自由、健康！谢谢大家！
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