分享：读《优秀员工》有感而发
最近，我读了一本由肖华编写的《优秀员工》，这是一本关于中国现代劳动力的研究与探讨的书籍。在读完这本书之后，我顿时感觉获益匪浅，受益不浅。下面，我就通过这篇文章，来简单分享一下我在阅读《优秀员工》中的一些感受。
在我读完这本书之后，最受触动的是书中所讲述的关于员工的故事和案例。通过这些案例，来揭示中国现代企业员工的岗位分配、价值评价以及组织文化等方面中存在的问题。除此之外，《优秀员工》中还阐述了在现代企业中，如何发挥员工的价值和素质，以及如何在企业内培养优秀的员工。
第一章讲述的是“基于精英模板的现代员工”，它强调了现代企业在面对激烈竞争的市场时，如何进行人力资源的分配以及如何培养员工的专业能力和职业素养。作者说到，现代企业在选择员工时，倾向于选择在优秀高校学习的精英学生，因为他们大多数具备创新思想，能够快速适应公司的需要。但是，这种招聘策略也存在一些弊端，例如这些青年人有时存在高傲自大的心态，无法在团队中完美协调，甚至不适应企业文化。企业要让员工学会与他人合作，才能实现共同进步。值得一提的是，第一章还讲述了在现代企业中，要尊重年轻人的想法和建议，并给予他们个人的发展机会，以便他们能够为企业创造更大的价值。
第二章讲述了企业所面临的人才库管理问题。在现代互联的市场中，拥有一支优秀员工队伍是企业正确发展的前提!“持续性”的岗位学习、个人发展和“未来化”发展观只有在持续的投入后才能组合出竞争力的员工队伍。
第三章阐述了管理层的领导能力，使用“无声影响力”来实现员工的自我激励。在这一章节中，我从中理解到管理者不仅要是权威的领袖，还应该是员工的灵魂导师。管理者在企业中不仅起到管理作用，更重要的是起到激励和带领员工发挥所长的作用，使员工不断进步。
第四章阐述了企业在人才结构方面所存在的问题。随着现代信息化技术的发展和全球化的推进，企业在人才梯队、人才特点和职位设置等方面都需要进行全面检讨和调整，以满足现代企业的要求。
第五章阐述了企业与员工的利益博弈。企业与员工之间的关系，或许是现代企业中的最大难题之一。企业与员工之间，要建立起长久的友谊和信任。尽管每个人都有自己的利益和目标，但是最终，企业和员工要共同前进，实现双赢的结果。
总的来说，《优秀员工》这本书给我的启示和感悟很深。它不仅涵盖了现代企业中，关于员工培养、管理和激励等各个方面的问题，更名符其实地称之为现代企业中职场新人和老手人都必须读的一本宝典。作为一名正在职员工，要想不断提高自己的竞争力，就必须在实践中学习各种职场技能和知识，不断了解企业的管理策略并跟随企业的步伐，才能够真正实现在工作中的创造价值，成为一名优秀的员工。
读完《优秀员工》之后，我想吐槽的就是书中的案例有些是旧版，仍然是20世纪的落后思想和做法，但是在今天义无反顾的推行的风险推广还是蛮高的! 希望企业在引领文化的同时，也要多多思考，结合现实情况做出对自己和员工更好的规划和决策。
最后，我想说的是，这本书肯定不是想一口气读完就可以的，它需要慢慢领悟，深入琢磨，因为读完后所提供的知识需要在实践中不断摸索、学习与运用。
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