赢在执行读后感
《赢在执行》这本书是由美国哈佛商学院的教授拉米·查兰和理查德·费斯曼合著的一本商业管理书，目的是向读者们展示如何执行成功，赢得成功。本书揭示了一个道理：良好的执行实践和成功之间有着密切的关系。本书可以说是以此为主题展开的。书中涵盖了这个话题的各个方面，只要你愿意，都可以从中获取到关于如何提高执行能力的技巧和方法。
首先，本书详细介绍了执行的概念，解释了为什么执行能力是公司和个人取得成功的重要因素。执行不仅是关键，而且是决定性的因素，在商业社区和竞争激烈的市场中实现成功的关键所在。取得成功的企业是那些能够做到以创新和灵活性来不断改进业务，而且能够确保执行落实到位的企业。换句话说，执行不一定要非常创新和高端，但一定要坚定、稳定，执行能力才是成功的基础。
此外，本书还提供了许多实用的建议，使读者可以掌握执行技能，帮助自己在工作中提高执行效率。其中，最具代表性的是执行意见的准确性和创始人的正确判断。执行意见的准确性指的是在制定决策和计划时，需要确保自己的执行意见正确并且有效。这可以通过合适的数据和信息支持，以及合适的个人洞察力和经验来实现。与此相对应的是，调整执行计划，以处理现实中的困境，避免在错误浪费时间和精力。另一个值得注意的方面是创始人的正确判断。创始人能够通过判断正确的机会和正确的时间，选择正确的方向和战略，这能够为企业营销和发展带来不可估量的贡献。
这本书的价值在于，作者通过丰富的案例来阐述他们的主张，这让读者相信自己花时间在这些建议上是有意义的。本书的主张是佐证的。书中许多成功的例子，正是因为他们在执行问题上表现出色，而最终获得了成功。例如，本书中提到了沃尔玛公司的创始人山姆·沃尔顿，他之所以取得成功，是因为他能够处理复杂的商品供应链，他保重这个公司能够便宜出售商品，并且构建了雄厚的物流和运输能力。此外，本书还列举了许多其他公司的成功案例，如“纽约时报”、“华尔街日报”和“阿里巴巴”等，他们的成功都来自于明智的决策和坚定的执行。
最后，本书总结了读者可以采取的步骤来改善自己的执行能力。一些关键的建议包括：“事先计划好，制定好能够满足员工的目标”、“灵活掌握计划，反馈机制，以便调整改变”、“用数据支持所有的执行”、“鼓励合作、集体智慧和主动性”等等。不难看出，以上建议均可用于参考，获得更高的执行效率，帮助企业和自己赢得成功。
总的来说，这是一本非常值得阅读的商业管理书。它不仅对企业管理和个人成功具有参考价值，还为读者提供了一种良好的思考，针对成功实践和细节给予了充分的探讨和描述。这本书几乎涵盖了所有的执行情况，让我们深刻认识到做任何事情都不能忽略执行的重要性。无论是取得成功，还是在路上寻找成功，都需要坚定、明确的执行能力作为支撑。这本书对于所有想要形成优秀执行能力、在竞争激烈的市场中获得成功的人都是值得一读的。
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