随着经济全球化的不断深入和信息技术的快速发展，越来越多的企业将目光投向外部服务，通过外包实现企业应用的快速开发。当今的企业环境是一个复杂的技术和业务环境，这也是开发软件外包的最主要背景。
一、为什么选择开发软件外包
在整个业务流程中，软件开发是一个极其重要和复杂的过程，依赖于先进的技术和专业的技能。据统计，70%的软件项目失败是由于开发问题导致的，这种事情对企业绝不是好事情。在这样的背景下，企业应该考虑选择外部服务，将软件开发工作从内部转移到专业提供服务的外部机构上。
外包软件开发的好处有很多，首先是成本问题。软件开发是一项重要的投资，如果企业不能够很好的控制好这些花费，资本则会被大量地投入进去，这对企业来说是一种很大的负担。但是，选择外包解决这个问题，企业可以节约大量的成本。
其次，人员技能和技术问题。对于许多企业而言，缺少足够的人员和技能是项目失败的主要原因之一。外包软件项目其中一个最大的好处，就是可以最大限度地利用外部机构的技能，并且可以按需调整开发团队的规模和专业程度，从而确保项目的完成率和质量。
最后，时间和资源分配问题。软件开发是一个非常复杂的过程，它会花费企业大量时间和精力，这个过程非常漫长。而企业的时间和资源已经分配到了其他重要部门，如果将软件开发另外外包出去，则可以避免这样的浪费。因此，开发软件外包是企业最好的选择。
二、如何实现开发软件外包
具体实现开发软件外包需要企业做以下几个方面的选择。
1.选择好合作伙伴
首先，企业应该选择好合作伙伴，这意味着寻找到一个真正懂得软件开发和实施的机构。考虑到这一点，企业在选择合作伙伴时应注重以下几个方面：
（1）经验和资质
企业首先应该选择那些具有比较丰富的软件开发经验和资质的机构。在寻找合作伙伴时，企业不仅要考虑其技术实力，还要考虑他们是否拥有符合国家标准的锻造技术，以及是否具备一流的技术团队。
（2）合作成本
此外，企业也应该考虑成本问题。做好该项工作需要花费大量的时间和精力，需要对外部机构进行全面了解，以便在选择的期间更好的平衡与优化本次合作的成本和资金。
2.选择计划和方法论
其次，企业需要选择好计划和方法论。软件开发与其他项目一样，至关重要的是计划和执行。因此，企业在开发外包中必须按照整体的计划和方法论进行工作。
（1）建立透明的信任关系
言下之意，代表企业的开发团队应该与合作机构建立透明的信任关系。这样可以帮助企业与其合作伙伴合作更加顺畅，并在完成项目后保持一个良好的合作关系。
（2）建立适合各方的流程
同样，企业应选择最适合其自身特点的流程。在流程上过于复杂或沉重的刻板会使项目无法推进，而较为简单且快速的流程则更受欢迎。
（3）进行项目管理和检查
能够对所选择的开发团队和外部机构进行项目管理，并让其按计划和方法论的步骤进行工作，可以保证项目的质量和进度。
3.选择合适的技术和工具
最后，企业还需要根据项目的需求，选择合适的技术和工具。软件外包一般会利用现有的软件开发技术和工具，如Java，.Net，Python，C #等。而像SCRUM，PRINCE2等项目管理工具，还可帮助鉴于无缝地执行整体的方法论。因此，企业需要认真考虑并选择最适合项目的技术和工具。
三、开发软件外包的最佳实践
软件外包有许多挑战和风险，但是在实现的方式上，可以遵循以下最佳实践：
1. 选择合适的合作伙伴和团队
在选择开发软件外包的合作伙伴和团队中，可以采用一些技术方法进行评估，例如技术评估和人员评估。此外，企业还可以查阅外包公司/机构的案例和业绩，并寻找具有软件开发经验的合作伙伴。
2. 精益唤醒方法
Eric Ries提出了精益创业方法，该方法强调不断试错，并尽可能缩短原型测试的周期，以减少成本，新的方法也可以应用于软件外包中。
3. 延迟付款
为了灵活地控制成本并保证最佳的质量和效益，有时需要使付款尽可能的延迟。因此，企业可以与外部机构确定一个瓶颈期并在付款条件上有所限制。
4. 确定个人和团队的角色和责任
企业应该从开始就明确每个人的角色和责任，以确保顺利实现项目。
5. 定期进行监督和评估
为了确保整个项目进展顺利，企业需要定期跟踪并监督外部开发团队的工作。除此之外，企业还要根据开发进展的变化和风险等情况进行评估，以便根据需要进行更改。
四、结论
随着现代业务机构对技术的需求越来越高，开发软件外包已逐渐成为企业进行应用快速开发的一种新方法。开发软件外包不仅可以大大节约企业的成本，还可以避免很多人员和技术方面的问题，同时，它还可以帮助企业将开发周期缩短一些关键点的步骤，从而更加有效且快速地完成软件项目的开发工作。因此，企业在开发软件外包时应注重选择好的伙伴，选择好的计划和方法论，并选择合适的技术和工具，以实现快速而成功的软件开发。
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