超越金钱--给予员工非常有价值的奖赏

　　社会发展进步的同时，人们对待工作的态度也在发生着变化。过去，人们为了谋生不得不一心追求金钱和权力，而现在，越来越多的人认为，在工作中获得成就感和自我实现才是最好的奖赏。那么，什么才是真正的“最好的奖赏”呢？本文从超越金钱、员工个人喜好、公正公平等方面，探讨最好的奖赏应该怎样实现。

　　1. 超越金钱

　　金钱在现代社会中无疑扮演着重要的角色，但是如果只追求金钱，很有可能会导致员工的动力逐渐下降。在工作之余，员工还要有时间去享受生活，而这些享受不一定需要钱来支撑。比如，公司可以考虑为员工安排一些文体活动，或者为员工提供健康的午餐等等，这些可能看起来和奖励金钱不太相关，但是却可以极大地提高员工的幸福感和工作效率。

　　另外，提供职业发展的机会同样重要。员工不仅要有机会获得更高的职位和薪水，还要能够在工作中获得成长和自我提升的机会。为此，公司可以为员工提供培训、参加会议、与同行交流等机会，这些投资可能会花费比较多的时间和费用，但是结果可能会远远超过奖励一些金钱。

　　2. 考虑员工个人喜好

　　不同的员工有不同的个人喜好，这就意味着一种奖励可能对某些员工很有吸引力，但对另外一些员工则没有什么吸引力。因此，公司应该根据员工的个人喜好来设置奖励，以确保奖励的吸引力和效果得到最大化。

　　比如，钱包公司就为员工提供了一些特别的福利，比如免费的冥想课程、冬季瑜伽课等等，针对全公司员工的不同需求。这种为员工量身定制的奖励方案会让员工感到受到了尊重和关注，也会更加激发员工的工作热情和创造力。

　　3. 公正公平

　　有人可能会认为，强化奖励机制就意味着打造“竞争至上”的企业文化，导致员工之间互相攀比和恶性竞争。然而，实际上，相反，如果员工感觉到奖励机制没有公正和公平性，他们反而会感到挫败和焦虑。

　　因此，奖励机制不仅需要有目标和激励作用，还需要保证公正和公平。公司应该建立明确的评估标准，保持对员工的反馈开放和诚实，并确保各个奖项都可以实现公开和透明。

　　结论

　　最后，最好的奖励不仅是钱，也不仅是简单的“好工作做得好”的赞誉。最好的奖赏是应该综合考虑员工的不同需要，并基于这些需要来制定相应的奖励方案。公司应该意识到，给予员工最有价值的奖赏，无论是在重金奖励还是在其他奖励方面，都将为公司及其员工创造长远和可持续的价值。