《探究企业管理培训的有效性——个人心得分享》

　　前言

　　在现代化企业的不断发展和进步过程中，管理是很重要的一个环节。随着市场环境的不断变化和企业内部机制的不断完善，要想做好管理必须让企业管理人员接受培训，不断学习，掌握新知识和新技能。经历了这么多年的企业管理培训，我也想分享一些心得和体会。

　　一、管理培训的种类和形式

　　1.内部培训

　　内部培训是企业内部定期组织的培训形式。它是由企业内部的管理人员或外聘的讲师为内部员工讲解相关的业务知识、管理思想、企业文化、营销策略等等，目的是使员工了解企业的文化管理理念，提高员工的综合素质，更好地贡献于企业的发展。

　　内部培训是企业最常用的一种培训方式。内部培训可以最大限度地了解企业的内部情况，让员工感受到企业内部的交流和学习氛围。企业内部培训通常会设计一些具体的课程，如“销售技巧训练”、“职业素养提升”等。

　　2. 外部培训

　　外部培训是指企业聘请专业的讲师、教授和顾问，针对企业或员工具体需求，开设的一种专业化的教学活动，目的是在提高员工的技能水平和业务知识水平方面取得更高的效果。

　　外部培训机构常常提供课程内容也非常丰富，在这里能够满足员工需求，更好地提升企业的发展水平。例如，“中高级管理人员培训”、“团队合作精神课程”等。

　　二、管理培训的优点和局限性

　　1.优点

　　（1）提高效率：管理培训可以帮助企业提高员工的业务水平，能够更好地应对企业内部外部的挑战，提高企业的整体效率。

　　（2）减少成本：企业可以选择在线培训和内部培训来控制成本。这样的培训带来的直接行业有参与企业的员工所需的培训时间减少、培训费用减少。

　　（3）促进理论与实践相结合：管理培训是通过实例案例的讲解，让员工们结合工作上的问题来思考和解决现实中的问题。

　　2. 局限性

　　（1）浪费时间：对于一些人来说，管理培训是一种无趣的事情，他们不愿意花时间去学习。因此，管理培训的实施必须寻找一种有效的方法，让员工们真正体验到培训的价值和好处。

　　（2）缺乏实质性的培训课程：一些企业之所以安排这些培训，是为了生产行业标准和场合来符合时间要求而随便设计的一些课程。由于缺乏实质性的培训内容，企业的培训效果可能不好。

　　三、管理培训的实战应用

　　管理培训应该是企业内部必不可少的一部分。但是，尤其针对企业管理层的产业链，管理培训的实战应用更加重要。

　　1. 员工参与度的提高

　　实战应用在内部培训的实践中具有非常实际的意义。在内部培训中，常常存在员工们被动的听讲，缺少互动形式，如果能通过内部的培训来提高员工的参与度，让学习变得更加有趣和愉快，那就更有减少员工的流失率和增加员工的效率和工作热情。

　　2. 中共青团内部培训的实践

　　中共青团内部培训个人认为非常成功地应用了实战应用的理念。中共青团建立了内部继承性领导层，干部们经历了这种层层递进的培训，使之形成了一个很强的团队精神。

　　3. 培训的完整性和针对性

　　在对于管理培训的决策中，我们应该始终将“完整性”和“针对性”作为一件事情的关键点。如果管理培训只是单纯地花费时间和金钱，其价值相对较低，不容易得到实际的成效。

　　关于完整性，管理培训应该是从初始规划到实践评估的完整过程。关于针对性，管理培训应该针对实际情况，打造企业内部的核心培训课程。

　　四、结语

　　企业管理培训作为企业内部不可少的一部分，今天经过多年的实践中，我们已经知道了管理培训的种类、优点和局限性以及实践应用的理念。如果您想要让管理培训发挥更大的作用，那么您应该从内部开展下去，提高员工的参与度，打造内部人链，重视有趣性，提高学习体验，为企业的发展做出更大的贡献。