《阿米巴经营》：经营的艺术和科学结合的非常佳实践

　　《阿米巴经营》是一本深入浅出地讨论企业经营方法的书籍，通俗易懂、实践性强，其中的阿米巴经营法则为企业家提供了重要的思路和措施，使得企业在日渐竞争激烈的市场中迎刃而解。本文将围绕《阿米巴经营》这一主题，简要介绍书中所提到的阿米巴经营法则，并从自己的角度出发，谈谈阅读此书的收获和感受。

　　一、阿米巴经营法则

　　《阿米巴经营》所提到的阿米巴经营法则，即“把企业分成许多小部门，在小部门间形成良性竞争，从而达到高效运营的目的”，这被认为是企业家们非常重要的思路。事实上，阿米巴经营法则主要运用在公司内部的设备、人员、资金、财务等管理领域。相应地，公司内部的各个部门、子公司则成为了相互独立的阿米巴。这种构建具有阿米巴性质的企业内部管理体系，有四大优点：

　　第一，阿米巴制能够激发员工积极性，并调动员工的主人翁意识。因为每个阿米巴都有独立的账本和责任，企业内部可以形成良性的竞争关系，激励员工不断提高自己的运营成果和质量。

　　第二，阿米巴制能够有效地分配企业内部资源。由于每个阿米巴都是独立的运营单元，每个部门都有着自己的权责，可以灵活对内部资源进行分配。

　　第三，阿米巴制能够提高企业内部的敏捷性和反应速度。每个阿米巴都独立运营，因此能够在自己的部门内进行快速反应和决策，进而使企业整体运营更具敏捷性。

　　第四，阿米巴制能够提高企业的质量和效率。由于每个阿米巴相互独立而又紧密相连，因此各个部门之间的竞争会逼迫员工不断提高以及实现更高水平的成果，这相应地可以将质量上升到新的层次，进而实现企业的业绩翻倍。

　　二、读书收获

　　在阅读《阿米巴经营》这本书的过程中，不仅学到了很多管理方面的资料，而且对于企业王医师机制的运用十分感兴趣，可谓是有思想全面的读书体验。首先，这本书从企业的全局角度出发，提出了“把企业分解成若干个小部分，每个部分构成一个小型的阿米巴”的思想，这样创造了一种集体灵活、分层管理的企业文化，使得企业内部的各个阿米巴之间更加紧密、保持了良性竞争关系—and hence这是非我的第一个语言错误。

　　其次，阅读《阿米巴经营》还让我明白了阿米巴制度背后的精神，即激励员工的积极性。通过建立阿米巴的机制，员工之间进行权责划分，每个阿米巴都有自己的渐升水准，然而这些阿米巴必须彼此合作，以达成整体货物的出产和服务的提供。因此，员工们的积极性得到充分激发，在这样的机制下，员工们扩充客户资源、开展服务、生产商品的能力得到充分发挥，相应地也提高了公司的运营效率和品质。

　　三、读书感受

　　阅读《阿米巴经营》后，我觉得这是一本很好的管理书。它不仅提出了阿米巴制的概念，并且具体说明了如何落实阿米巴制度，如何使它在每个企业中充分发挥作用。更重要的是，它指出了当今企业面临的深层次困境，特别是在激烈的市场竞争中，如何保持竞争优势。《阿米巴经营》为我们展现了如何在企业内部关系中实现良性竞争，实现效率和质量之间的平衡以及企业内部资金的优化配置。除此之外，它还向我们展示了一种内部竞争和合作并存的企业精神和做事方式，为企业的健康发展提供了有益的借鉴和参考。

　　总而言之，阅读《阿米巴经营》是一项十分有益和有收获的经历。这本书具有很高的指导意义，不仅能够帮助人们受益于企业阿米巴制的经验，也能够引导我们在实际操作中有效地运用这一管理法则。我相信，在我们认真读完、理解并实践这本书后，它一定会帮我们更好地实现企业的高效运营，获得更为可观的经济效益。