如何成功地进行软件外包开发？

　　2021年随着全球疫情的爆发，越来越多的企业开始意识到数字化转型的重要性，并开始加大对于软件外包开发的投入。软件外包开发可以帮助企业将专业的软件开发交给专业的团队，并提高IT支持效率，缩短上线时间。然而，如何成功地进行软件外包开发是一项需要重视的工作，本文将从需求分析、合同签订、沟通管理、质量控制、数据安全等五个方面对于软件外包开发的关键点进行分析和总结。

　　一、需求分析

　　需求分析是软件外包开发中最关键的环节。仅仅有一个简单的软件增值需求，缺少充分和明确的需求分析和说明，很有可能导致项目无法顺利完成。因此，必须确保在项目启动前充分讨论并详细定义所有需求。在定义需求时，必须遵循如下原则：

　　1、可以量化的数据是必要的

　　2、需求必须简洁明了

　　3、需求必须具体而不是模糊

　　4、遵循足够的优先级定义

　　二、合同签订

　　在软件外包开发的项目中，合同是双方达成协议的具体文件。合同必须明确规定截止日期、付款方式、质量标准、维护体系等。在签署合同之前，企业必须进行深入的调研和了解，确保选择的供应商满足以下条件的供应商：

　　1、具有丰富的技术和管理经验

　　2、有良好的技术支持能力

　　3、致力于长期的合作关系

　　4、拥有相关的认证和专业知识

　　三、沟通管理

　　沟通是软件外包开发过程中必不可少的环节。在沟通管理中，必须确保双方了解关键绩效指标(KPI)。KPI能够为项目进度、价值和质量提供度量标准。在沟通过程中，应确保所有沟通内容得到了记录并有明确的行动项。在提供沟通方便的同时，也必须避免过多的沟通，以确保工作质量和时间进展。

　　四、质量控制

　　在软件外包开发中，质量控制是至关重要的。虽然软件开发的过程是困难和繁琐的，但是，确定有效的质量控制和评估方式可以确保项目成功完成。关键的质量控制环节包括定义验收标准、测试和测试计划、改进过程和产品质量、软件编码规范的遵守和标准化。

　　五、数据安全

　　软件外包开发涉及到大量敏感数据，因此，在开发前，应首先确定相关数据的安全措施。以下是应考虑的措施：

　　1、加密数据传输

　　2、数据保留策略

　　3、物理安全

　　4、绩效面板

　　总结：

　　软件开发是个长过程，是一个耗时和耗资的过程。在软件外包开发中，企业必须制定可靠的计划，建立清晰的预算，明确定义需求，并确保供应商理解需求。在整个项目过程中，需要注意沟通，确保供应商理解管制期望和规定的KPI。同时，也要保证项目质量，保护敏感数据的安全。通过以上方法，企业可以成功地完成软件开发，实现企业价值最大化。